VKE Transformer vừa tổ chức buổi chia sẻ đặc biệt do COO Mr. Kim, người vừa trở về sau chuyến du học Hàn Quốc, chủ trì.
Cốt lõi của buổi tập trung vào ba cảnh đã để lại ấn tượng sâu sắc với anh. Thông qua những ví dụ này, ông xây dựng một cách sinh động triết lý sản xuất vượt xa công nghệ.
Cảnh 1: Bức tường tăng trưởng
Ông Kim miêu tả, điểm nổi bật nhất trong phòng họp của một nhà máy Hàn Quốc không phải là biểu đồ hiệu suất mà là bức tường văn hóa chất lượng. Bức tường này hiển thị rõ ràng các đề xuất cải tiến được đề xuất bởi các nhân viên tuyến đầu trong 5 năm qua -, từ việc tối ưu hóa vị trí đặt công cụ đến hợp lý hóa các quy trình vận hành. Hàng ngàn cải tiến nhỏ này đã dẫn đến sự cải tiến liên tục của toàn bộ hệ thống sản xuất.
Trường hợp này gây ấn tượng với nhóm của chúng tôi vì nó phù hợp với giá trị chung của chúng tôi là cải tiến liên tục. Nó ngay lập tức khơi dậy một cuộc thảo luận sôi nổi về cách chúng ta có thể xác định tốt hơn những cơ hội cải tiến tưởng chừng như nhỏ nhặt nhưng lại rất quan trọng trong công việc hàng ngày của mình.
Cảnh 2: Máy biến áp 25 tuổi-và hồ sơ cuộc đời của nó
"Điều làm tôi ấn tượng nhất," ông Kim nói với giọng đầy tôn trọng, "là một máy biến áp đã hoạt động được 2{1}}năm năm, cùng với kho lưu trữ vòng đời hoàn chỉnh và{2}}được bảo quản tốt." Từ dữ liệu nhà máy đến từng nhật ký bảo trì, kho lưu trữ đáng kể này là minh chứng cho cam kết của nhà sản xuất về trách nhiệm lâu dài đối với sản phẩm.
Ví dụ này nhắc nhở chúng tôi rằng những gì chúng tôi sản xuất không chỉ là máy biến áp mà còn là lời hứa bảo vệ hệ thống điện của khách hàng trong nhiều thập kỷ. Tinh thần trách nhiệm này, vượt xa các hợp đồng kinh doanh đơn thuần, chính xác là triết lý-dài hạn mà VKE cần duy trì.
Cảnh 3: Mọi người đều là Người giải quyết vấn đề
Ông Kim chia sẻ một ví dụ sinh động: từ công nhân dây chuyền sản xuất đến thanh tra chất lượng, mỗi nhân viên đều được coi là người giải quyết vấn đề. Một đề xuất đơn giản về vị trí đặt công cụ có thể được phản hồi và triển khai trong vòng một tuần. Cơ chế phản ứng nhanh này đã biến việc cải tiến liên tục từ khẩu hiệu thành hành động có ý thức của mọi người.
Trường hợp này hoàn toàn phù hợp với triết lý quản lý mà VKE chủ trương. Chúng tôi tin rằng bằng cách thiết lập các kênh phản hồi mở và cơ chế phản hồi hiệu quả, chúng tôi có thể áp dụng khái niệm "mọi người đều là người giải quyết vấn đề" này vào thực tiễn hàng ngày.
Ông Kim kết luận: "Chúng tôi không mang về các bản vẽ kỹ thuật để sao chép mà mang lại thứ gì đó có giá trị hơn - một tư duy mới. Quá trình sản xuất tuyệt vời bắt đầu bằng công nghệ tiên tiến, nhưng điều duy trì nó chính là văn hóa đằng sau công nghệ."
Tuyên bố này nắm bắt được sự thật thiết yếu của sản xuất. Quá trình chuyển đổi từ sản xuất sang sản xuất chất lượng của VKE được xây dựng dựa trên sự cống hiến đến từng chi tiết, tuân thủ các tiêu chuẩn và niềm đam mê cải tiến liên tục của mỗi thành viên.